印度2020:再穷不能穷教育再穷不会穷游戏
作者:admin 发布时间:2020-01-12 19:04

  Times Internet是印度内容赛道的重要投资人,它预测了娱乐和内容赛道的趋势。

  在视频流媒体领域,Netflix、亚马逊与本地玩家Hostar在原创内容上展开激烈对标。随着在印度拥有超过3.5亿用户、全球用户超5亿的视频播放器MX Player加入竞争,这个领域正在进入群雄割据之势,谁能拔得头筹仍未知。

  音乐流媒体Gaana也凭借强大的宝莱坞曲库,在拥挤的音乐赛道上增长迅速。随着Spotify和字节跳动的入场,以及早就存在的亚马逊,这一领域也正充满变数。

  更让人充满惊喜的是游戏赛道。2019年,幻想体育平台Dream 11成为了印度首家游戏领域的独角兽,风险资本也开始大量涌入,游戏竞技平台Mobile Premier League (MPL)、MyTeam11等玩家也陆续涌现,除此之外,PUBG等游戏的付费情况也大幅提升。一场“真金游戏”正在印度上演。

  TVentures是这三个领域的重要投资者。它隶属于印度媒体集团Times Internet旗下,投资遍及消费互联网、教育科技、金融科技、媒体、游戏等领域,印度的独角兽Delhivery、Byju’s都在它的投资组合之中,Uber和Airbnb也是它的投资之一。

  在娱乐内容赛道,它拥有MX Player、Gaana和MPL三元大将。值得注意的是,腾讯也是Gaana和MX Player的投资者。在游戏赛道,腾讯投资了Dream 11。

  志象网(The Passage)独家专访了Times Internet的首席战略官Miten Sampat,他在过去五年里负责Times Internet的投资、并购和战略合作等。在专访中,他总结了过去一年印度娱乐内容领域的趋势,分析了长视频领域的竞争态势,也给中国出海印度的创业者提了建议。

  Miten Sampat:总体来看,印度是仅次于美国和中国的科技创业大市场,在印度,本地公司将有机会建立大规模的公司,并且,许多跨国公司也有机会成长到很大的规模。

  Times Internet隶属于《印度时报》集团。去年7月,我发现,在我们的投资组合中有至少五种产品,它们的月活跃用户都超过了1亿。当你把这个数字放在全球范围内考虑时,这非常惊人。

  也许对于中国而言,这个数字仍然很小,但这已经能显示出印度能提供多大的机会,并且越来越多的印度互联网用户才刚开始上网。这五种月活上亿的产品是:印度时报新闻APP,无极4音乐流媒体Gaana,视频播放器MX Player,板球实时比分直播产品Cricbuzz,以及我们的语言新闻产品集。

  首先,Reliance Jio让手机流量便宜到每个人都用得起。第二件事是,包括小米、vivo和OPPO在内许多中国公司来印度后,几乎人手一部智能手机。现在,印度拥有约4亿部智能手机,并且以每年15%至20%的速度增长。

  第三件事是支付,有了UPI(统一支付接口)之后,移动支付已经在印度普及。第四是,第一代印度互联网公司已经教会了广大用户如何使用互联网,因此市场非常的活跃。

  Miten Sampat:印度4.5亿左右的互联网月活跃用户分为两个不同的阶层,一个是一线万元)及以上的城市富裕人群,这一人群数量现在接近1.2-1.5亿。他们可以接触到世界上所有最好的产品,因此你要征服他们,就必须真正拥有高质量的产品。

  印度的二线到四线用户是印度的下一代用户,与印度的一线用户截然不同。为他们量身打造的某些产品会发展得很好,例如文件共享应用SHAREit。这是类似产品在印度得到推广的一个很好的例子,将来我们将看到一些非常令人兴奋的变现机会。

  MX Player也拥有相当广泛的用户群,用户需要一个产品来为他们提供基本娱乐、基本支付和其他一些基本功能的简单产品。

  我认为这些市场的机会是巨大的,无极4荣耀基本的信息产品、支付、电子商务、娱乐产品,围绕本地语言的内容也有很大的机会。同样,你也可以考虑其他一系列提供基本服务的产品。

  Miten Sampat:我对三个领域感到非常乐观。一是教育。与中国的家庭价值观非常相似,印度家庭在子女教育方面的支出意愿也很高,因此我们拥有庞大的用户基数,他们愿意为优质教育产品付费,这创造了巨大的机会。

  在这个领域也有很多非常“印度”的创新。例如,已经有一些公司开始为职业教育建立收入分成协议,用户不必预先支付任何费用,但是一旦找到工作,他们就向公司支付收入的一定份额。

  在我看来,第二个行业可能会出现2-4个独角兽公司,金融科技将可能颠覆用户生活的方方面面。我认为,印度的生态系统已经为新的信贷和B2B服务做好了准备,财富管理、储蓄到税收,再到股票市场的投资,无所不包。

  最后一个行业,是我称为新电子商务或社交商务的形式。通常,这是初次互联网用户定制的,因此将会出现新的分销模式,例如视频主导的电商、P2P电商等。

  Miten Sampat:去年出现了很多让人兴奋的趋势。去年TikTok在印度发展迅猛,我认为这是一件大事,从消费和生产的角度来看,短视频的形式带来了很多新的创造力。

  我们还在音频领域看到了新产品和音频消费习惯。我们投资了一家名为Pocket FM的公司,它专注于印度,为印度的用户设计,进行了许多本地创新。这是一个非常令人兴奋的趋势,用户正在将语音内容当做更主流的平台来消费。这种情况将在新的一年中继续下去。

  除此之外,我们在变现方面也看到了一些客观的增长。对任何一种媒体形式来说,首先都要达到用户和使用量的增长,再来考虑变现,去年这种变现开始出现,这也和用户从电视转移到数字平台有关。

  我们在学生相关的领域投资了一系列公司,有一家名为Classplus的教育技术公司,还投资了一家名为Oxfordcaps的学生公寓公司。

  此外,创业者为印度市场建立许多独特的模式,比如我们还投资了一家小额保险和医疗保健公司。

  Miten Sampat:我认为,对于印度用户而言,移动端的短内容仍处于起步阶段,当然它在所有市场中都是新事物。而在长内容方面,现在电视节目形式的娱乐内容(general entertainment content)也在视频网站上开始出现。

  此外,在内容的生产方面也有很多创新,出现了很多内容,是专为OTT(即流媒体)平台开发的,在故事叙述的方式上有了新的变化。OTT平台上的剧情模式和电视上是不一样的,多集连续观看(Binge-watching)的文化之前也不存在。

  志象网:Times Internet刚刚收购了MX Player。印度的视频流媒体赛道现在玩家众多,你如何看待它的竞争前景?

  Miten Sampat:让我们从用户的角度来看。MX Player的模式完全不同,其他玩家都是付费订阅模式,MX的则是免费内容加广告模式。

  MX是视频内容聚合器,用户不仅可以看到属于MX的内容,而且还有很多第三方内容。它已买到了10万多个小时内容的版权,其中包含一些全球化的内容,比如说土耳其语的视频内容。

  与其他玩家相比,MX的内容也是免费的。基于它用户的规模,我们可以在免费增值模式运作比其他玩家更好、更可扩展的广告业务模型。

  它也是专门设计的电视替代产品,用户可以在这里获得不同格式的内容。它还做了一些不同的事情,现在也添加了音乐内容,所以MX不仅是视频OTT,它是一个娱乐中心。

  Miten Sampat:原创内容对竞争来说非常重要,每个平台都一定会提供一些与众不同的内容,提高自己的存在感。所以我认为大多数玩家会继续投资自己的原创内容。

  志象网:Dream11成为了游戏领域的首家独角兽,MPL等其他玩家还有什么样的空间和机会?

  Miten Sampat:在MPL平台上,我们看到用户的粘性非常高,我认为它的竞争机制有效,它的游戏体验也非常刺激。

  我认为,游戏是智能手机娱乐中很重要的一部分。而MPL实际上提供了各种游戏体验,它是一个平台,不仅仅是单一的体验。比如说,我想玩幻想体育游戏,我可以在MPL上玩;我想玩休闲游戏或者更具竞争力的游戏(如国际象棋游戏),也可以在MPL上玩。

  我认为,作为在许多自有和第三方游戏的平台,MPL具有显著的优势,能够满足用户的不同需求和兴趣。

  志象网:你如何看待MPL的变现前景?为什么它选择在如此早期阶段开拓东南亚市场?

  Miten Sampat:这个问题MPL的团队可以更好地解释。从投资者的角度来看,我认为MPL可以通过很多种方式变现。鉴于它的用户粘性和参与深度,它有很多方法可以赚钱。

  对于东南亚市场,我认为他们看到了机遇,并且发现可以将产品推向这个市场。总的来说,我们看到印度公司进入东南亚市场的趋势很明显,而且这种情况将会越来越多。

  Miten Sampat:在过去的两年半到三年的时间里,我有机会与中国生态系统中的创业者、高管、投资人进行了相当多的互动。通过这种互动,以及过去几年我们在Times Internet产品建立中国团队的过程,我真的很欣赏中国的技术人才、产品人才以及中国投资者和创业者的想象力。

  我认为,中国创业者的勤奋程度和创新水平,如果应用在印度那将是惊人的。中国创业者的优势是,他已经看到了中国创业生态系统的进化,在规模、变现、竞争、投资者兴趣方面都很了解。因此,他们可能比部分印度创业者领先几步。

  另外,印度是一个开放市场。海外创业者(尤其是中国创业者)进入印度建立公司、并为消费者打造产品的障碍很少,印度用户将永远选择最好的产品,他们不在乎创始人的国籍或背景。而且,我们已经看到许多中国公司的产品在印度非常成功。字节跳动和小米的TikTok、无极4荣耀Helo就是很好的例子。

  我鼓励中国创业者考虑为印度创建产品。我也愿意与中国创业者多互动,分享我对创业项目的看法,考虑进行投资,或以其他的方式合作。

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